Abstract:
Masalah pada penelitian ini terkait eksistensi direktorat eksekutif, dimana
tidak semua jamaah mengetahui fungsinya sebagai unit pelaksana harian Yayasan
Mujahidin. Fokus penelitian ini yaitu untuk mengetahui manajemen direktorat
eksekutif yang berkedudukan sebagai unit pelaksana dan manajemen Yayasan
Mujahidin Kalimantan Barat.
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini ialah menggunakan
pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Dalam pengumpulan data peneliti
menggunakan beberapa teknik yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi.
Penelitian dilaksanakan di Sekretariat Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat.
Hasil dari penelitian ini guna mendeskripsikan implementasi manajemen
meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan kontrol atau evaluasi
serta problem solving yang diterapkan oleh direktorat ekskeutif Yayasan
Mujahidin Kalimantan Barat.
Secara umum hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Direktorat
Eksekutif Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat telah melakukan fungsi
manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kontrol atau
evaluasi, serta telah melakukan problem solving. Secara rinci penelitian ini
menunjukkan bahwa: 1) Perencanaan Direktorat Eksekutif dibagi dua macam
yaitu penyusunan Program Kerja dilakukan lima tahun sekali dan penyusunan
Anggaran Penerimaan dan Pengeluaran (APP) dilakukan satu tahun sekali. 2)
Pengorganisasian Direktorat Eksekutif telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan
yang bisa dilihat pada Struktur Ogranisasi Direktorat Eksekutif. 3) Pelaksanaan
dilakukan sesuai dengan Uraian Tugas atau Tupoksi dan Standar Operasional
Prosedur (SOP). 4) Kontrol dilakukan dengan pengendalian kegiatan selama jam
kerja dan evaluasi dilakukan setaip terjadi masalah atau sesuai jadwal satu tahun
sekali. 5) Problem Solving dilalukan dengan cara rapat internal dan rapat
eksternal.