MANAJEMEN ORGANISASI DIREKTORAT EKSEKUTIF YAYASAN MUJAHIDIN KALIMANTAN BARAT

Abstract

Masalah pada penelitian ini terkait eksistensi direktorat eksekutif, dimana tidak semua jamaah mengetahui fungsinya sebagai unit pelaksana harian Yayasan Mujahidin. Fokus penelitian ini yaitu untuk mengetahui manajemen direktorat eksekutif yang berkedudukan sebagai unit pelaksana dan manajemen Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini ialah menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Dalam pengumpulan data peneliti menggunakan beberapa teknik yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian dilaksanakan di Sekretariat Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat. Hasil dari penelitian ini guna mendeskripsikan implementasi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan kontrol atau evaluasi serta problem solving yang diterapkan oleh direktorat ekskeutif Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat. Secara umum hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Direktorat Eksekutif Yayasan Mujahidin Kalimantan Barat telah melakukan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kontrol atau evaluasi, serta telah melakukan problem solving. Secara rinci penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Perencanaan Direktorat Eksekutif dibagi dua macam yaitu penyusunan Program Kerja dilakukan lima tahun sekali dan penyusunan Anggaran Penerimaan dan Pengeluaran (APP) dilakukan satu tahun sekali. 2) Pengorganisasian Direktorat Eksekutif telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan yang bisa dilihat pada Struktur Ogranisasi Direktorat Eksekutif. 3) Pelaksanaan dilakukan sesuai dengan Uraian Tugas atau Tupoksi dan Standar Operasional Prosedur (SOP). 4) Kontrol dilakukan dengan pengendalian kegiatan selama jam kerja dan evaluasi dilakukan setaip terjadi masalah atau sesuai jadwal satu tahun sekali. 5) Problem Solving dilalukan dengan cara rapat internal dan rapat eksternal.