STRATEGI PENGELOLAAN RUANG SERBAGUNA DALAM PEMBERDAYAAN LEMBAGA DAKWAH DAN EKONOMI YAYASAN MUJAHIDIN KALIMANTAN BARAT

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapan: 1) Bagaimana Strategi pengurus dalam Pengelolaan ruang serbaguna?. 2) Bagaimana pemberdayaan SDM di dalam pengelolaan ruang serbaguna?. 3)Bagaimana jaringan sosial dalam pengelolaan ruang serbaguna Yayasan Mujahidin Pontianak? Metode yang di gunakan dalam penelitian ini ialah menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan manajemen. Sumber data terdiri dari dua sumber dari data utama yaitu pimpinan, pengurus dan staf bidang. Sumber data tambahan berupa dokumen. Teknik pengumpulan data yang digunakan ialah observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data terdiri dari 3 (tiga), yaitu kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Teknik pemeriksaan keabsahan data terdiri dari 2 (dua), yaitu ketekunan pengamatan dan triangulasi data. Kesimpulan sebagai berikut: Strategi Pengelolaan Ruang Serbaguna dalam Pemberdayaan Lembaga Dakwah dan Ekonomi meliputi. (1) Strategi pengurus dalam pengelolaan ruang serbaguna ada beberapa tahapan dalam proses meliputi: a) Perencanaan, b) Arah Tindakan c) Penilaian. (2) Pemberdayaan SDM dalam pengelolaan ruang serbaguna yaitu meliputi: a) Menciptakan dan meningkatkan kinerja, b) Miningkatkan Produktifitas Karyawan, c) Miningkatkan Loyalitas Karyawan, d) Memperdayakan SDM yang sudah ada. (3) Jaringan sosial dalam pengelolaan ruang serbaguna yang meliputi: a) pengembangan interaksi lewat teknologi Informasi b) meningkatkan media sebagai syiar kegiatan, sehingga dengan jaringan sosial ini bisa meningkatkan perubahan dalam pandangan masyarakat atau jamaah terhadap ruang serbaguna Yayasan Mujahidin.